摘要：老大哥的湖南卫视刚损失了龙丹妮、都艳两员大将，二哥浙江卫视就紧随其后，王牌节目《奔跑吧兄弟》总制片人、浙江卫视战略发展中心主任俞杭英就被曝离职。

近日，网上突然传来“跑男之母”俞杭英离职的消息!

老大哥的湖南卫视刚损失了龙丹妮、都艳两员大将，二哥浙江卫视就紧随其后，王牌节目《奔跑吧兄弟》总制片人、浙江卫视战略发展中心主任俞杭英就被曝离职。虽然对于之后的去向，俞杭英并未向任何媒体透露，但是大家都猜测，她可能和之前的龙丹妮等制片人一样，进行自主创业。

近年来，体制内的高端人才流失已经愈演愈烈，吃瓜群众从最初感觉是大新闻慢慢已经变得司空见惯。但是对于业内人士来说，这绝对不是能坐视的问题，这对电视台是一个极其危险的信号!

一夕之间，人为什么跑没了?

电视台人才为什么不断流失，归根究底就是在体制内没有外面过得好。

以前，是渠道为王的时代，电视台作为垄断平台风光无限，所有人都打破头想进去，因为在体制内能一展所长，活得体面。 但是近几年，渠道为王瓦解，电视台的平台优势不在，自然高端人才开始流失。

现如今，是内容为王的时代。就如著名主持人窦文涛所说：“现在，平台都变得有点不能构成围墙了，个人就是自己的品牌。一个人只要想做事情，这个事情足够好，你可以在每一个平台上展现。”

如果说渠道掌握在电视台、大型视频网站手里的话，那么内容就掌握在这些高端人才手里。而这必然造成高端人才在电视台工资加上灰色收入比不上在市场经济下正大光明挣钱来得痛快。

马东离开央视，加盟爱奇艺，担任首席内容官一职业，而后凭借栏目《奇葩说》，马东离开爱奇艺，创立米未传媒并出任CEO。米未传媒成立仅5个月估值20亿。

体制内也没有外面自由。

《奔跑吧兄弟》的总导演岑俊义创办了乐禧文化，离开体制后的首秀是在乐视播出了一部网综《单身战争》，由何炅担任主持人。该网综自上线开始，长期占据网综单日播放量榜首。

岑俊义曾经说“以前台里被领导规划好方向，就像父母给孩子规划好路。”他表示现在走出体制的“温室”，投入市场的洪流，希望在这个综艺节目迅速发展的时候，自己能够参与其中去体验这些东西，可以“肆无忌惮”地把节目做到极致。

网上有消息称，俞杭英之所以辞职，可能是由于台里把她从浙江卫视节目中心副主任调去了浙江卫视战略发展中心当主任。这种职位的变动，就是明升暗降，把她边缘化了。

如上文所说，从个人来讲，外面比体制内赚钱多还自由，体制内高端人才当然会萌生去意。其实从大环境来说，电视台也在走下坡路，越来越不行了。

电视台广告收入越来越萎缩，处境越来越艰难。在这个平台上除了钱少，更难以实现权力和抱负。

异军突起的视频网站比起电视台有很多优势。网剧“花式广告”，“弹幕式互动”“创意中插”等丰富力大的广告形式比电视台千篇一律的冠名合作对广告商的吸引多了。电视台广告收入萎缩也就不是什么很难理解的问题。

除了广告收入，视频网站背后还有BAT的支持。腾讯视频斥资8亿元的天价买下《如懿传》的网络独播权，电视台就做不到。

钱的背后就是话语权，现在越来越多的头部内容先网后台，电视台的影响力逐步受到挤压。当电视人才习惯了买方市场自己说的算之后，视频网站的出现，打破了电视台垄断的地位。体制内的人话语权在不断丧失，权利和抱负也就离自己越来越远了。

当一个行业开始像小灵通和短信业务一样迅速衰落，让从业人员的收入和地位都远远低于其他行业的时候，自然要出去。

高端人才流失的背后，就是电视台的末日

俞杭英、岑俊义、谢涤葵等人要么独立创业，要么进入视频网站，要么进入影视公司。就连内部的精英都不看好电视台未来，并敢于主动下岗或者下海的时候，电视台真的是走下坡路了。

娱乐产业的核心就是内容，内容就掌握在这些高端人才手里。

《奔跑吧兄弟》最成功的地方不在于拉来多少广告商，收视率有多高。它最成功的地方在于培养了一个能做出出色节目的团队。而现在，这个团队的核心人物俞杭英、岑俊义现在都走了。

高端人才流失最直观的损失在于培养人才所花费的金钱、时间以及对继任者的招聘、培养所造成的成本。

更深层次也是更可怕的问题则在于高端人才离开电视台时，他们很可能会带走整个制作团队乃至部分广告客户，使得电视台的竞争力受到巨大影响。并且目前电视台人才主要流向视频网站、影视公司、自主创业，其中视频网站已经成为电视台强大的对手。高端人才的流失等于为竞争对手做了嫁衣。

同时，高端人才流失会影响电视台在职员工的稳定性。人他们往往在电视台内拥有一定影响力，其离职会在一定范围内对其他人心理造成负面影响，会使得在职人员感到电视台没有发展前途，因而更加重了人才流失。

人才的流失使电视台走向灭亡并不是危言耸听，电视台也不是不可能关张。在几年前，这样的想法还会被嘲笑。但现在从种种迹象来看，电视台关张的天方夜谭正在一步一步逼近，随着时代科技的发展，新的传媒方式取代旧的传媒方式。就像电视台取代了曾经一统天下的纸媒。

3月10号，香港媒体报道，有线宽带通讯有限公司因多年连续亏损被母公司九龙仓集团停止资助。而有线宽带通讯有限公司的业务就包含了收费电视“有线电视”。很有可能，成立了24年的有线电视面临了当年亚视的问题，濒临停播。

2016年底，河北省下发的《关于加强对各级新闻媒体财政支持的通知》文件中表明全省140家县级媒体，近几年经营性收入下滑60%以上，负债经营占90%以上，大部分采编播设备亟需更新升级。

一切的一切都表明，电视台已经不是从前的霸主，它不是不可能倒闭。高端人才的流失则可能是压死骆驼的最后一棵稻草。当然稻草这个形容并不准确，因为人才的流失分量是很重很重的。

世纪难题：电视台如何留住人才

道理其实都懂，留住人才就是给钱给空间。但是想在体制内做成这两项，就非常的困难了。

电视台不可能和财大气粗的视频网站拼工资，但是应该从意识上正视现在的问题。在能力范围内提高待遇，并且完善奖励机制。杜绝现在有些在体制内混日子的人却和辛勤工作的人赚的一样多，不能让人才寒心。

电视台因为体制的原因可能没有像视频网站等给股份给分红那么大空间，但总要拿出诚意，对得起高端人才的付出和贡献。

广电也是时候给电视台松绑了!试问马东如果还在央视，他能做出《奇葩说》吗?岑俊义所说的离开体制可以“肆无忌惮”地把节目做到极致，不能让人反思吗?

广电对电视台要一视同仁，不是说要勒紧视频网站，而是说要给电视台松绑。凡是能从视频网站那里争夺眼球的，都可以上;一切能吸引年轻观众的内容，都可以播。当然这一切的前提是保证内容健康。

除了这些，电视台想要留住高端人才，还是要打感情牌。理想、抱负，电视台要保持自己向上的精神，用情怀留住人才。就像湖南卫视那样的“湘军”精神就值得其他电视台学习。

其实想要最根本的解决人才流失的问题，还是要电视台给力。人往高处走，电视台又强势了，人才自然就被吸引回来了。

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